所谓改善，就是以不停调整、不停改进的管控想法，通过全员参加游泳池设备公司研发制造运营各个领域的调整活动，利用常识性的方式与低成本的“管理技术”方法，确保现场管控水平渐进地、螺旋式提升，推动公司效率指标持续向好，加强游泳池设备公司市场竞争力。

实施现场改善，游泳池设备公司与人员应把握转观念、聚办法、快行动的标准：

人们在长久的社会生活和工作实践中形成对事物总体的综合认识就是观念。由价值观、思维、心理等因素组成的观念一旦形成，就难以转换。

在现实生活工作中，人们通常觉得传统的才好，破坏传统就是离经叛道。这种没有批判精神的继承，造成一成不变而不自知。这种陈旧的观念，严重地阻碍着游泳池设备公司改善工作的进行。

思维方式决定行为方式，从而决定效率结果。“改善的重心是思维”。观念转变是先决，从改善的方面看转变观念，就是破除经验主义、推崇思想、理想主义等，游泳池设备公司要倡议打破常规、超越思维枷锁，注重“三现主义”的思想，勇于否定现状，否定“出现就是合理的”，利用改善工具及可行方式，马上行动，坚决实施。