什么样的健身房游泳池工程企业有成为大企业的特性呢?只要是具备“创新、复利、连锁和杠杆”这四个因素，甚至不用完全满足，健身房游泳池工程企业就会有做强做大的基础。

创新是企业发展扩大的核心要务，这已然是全部企业的共识。复利是人们伟大的研发，它要求板块或健身房游泳池工程企业具备长久运营的特性，在长久积累的过程中体现复利的力量。连锁和杠杆都是企业高速扩张、迅速做大的措施，连锁对管理系统和管理能力有很高的要求。杠杆就是负债，银行、房地产还有寿险都是负债运营，是天然的杠杆市场。当然采取杠杆危机是比较大的，大到金融危机、细到企业倒闭，一般都都是因为采取杠杆高速扩张造成的。

定位的次要核心是“做什么人的生意”。定位决定计划，而计划就是对顾客的定位。全部健身房游泳池工程是依照顾客定位来设计，有什么样的顾客，就应该依照他的要求，给他什么样的产品和服务。

顾客和健身房游泳池工程组成了市场，再通过销售途径这个办法将顾客和产品连接起来，使得健身房游泳池工程市场顺利运作。所以顾客、产品和销售途径三位一体，称之为“运营金三角”。